投资人在成功加盟早教并且开办了早教加盟中心之后，往往会经历一段时间的摸索期。也就是说一开始，他们并不会马上找到适合自己的经营方式，在借鉴其他投资人的经营方式以及通过不断实践之后，或许才会柳暗花明又一村。BBunion国际早教认为不论采用哪一种，在资源、目标和人才三方面上最需要用心经营。
1、资源经营。
为少儿早教的发展储备物质养分。一所早教加盟培训机构要发展，没有一定的经济做后盾，只是“纸上谈兵”。在创建过程中，我们开辟了多种渠道。
2、目标的经营。
明确少儿早教可持续性发展方向。一所早教加盟培训机构办起来后，必须有明确的办早教中心目标。办早教加盟培训机构目标的确立，要注意度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施出台的早晚，都会对早教加盟培训机构的发展产生不同的影响。如果说海尔集团的“三只眼”的管理理论充分说明了企业要善于发现变化，抓住机遇的话，那么办早教加盟培训机构也需要有这样一种审时度势的能力。
3、人才经营。
逐渐实现管理的最高层次。少儿早教的发展，成败靠的是高素质的教工队伍。作为管理者，其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才，然后再刻意地去培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好人才的机制。管理者要善于造成一艘高质量，性能好的“大船”，给每位教职工展示自己能力的机会，以充分挖掘每个员工的潜能。
BBunion早教也认为，只有投资人先做好了上述三点，才可能在日复一日的经营中摸索出新的经营模式和创新渠道，也才有可能获得成功，少走弯路。
